Visie

Mensen hebben méér mogelijkheden dan ze zelf vaak denken. Ieder mens heeft een aantal kernkwaliteiten en valkuilen. Deze kennen maakt het mogelijk de kernkwaliteiten beter te benutten en valkuilen te vermijden. Greep krijgen op moeilijke situaties en veranderingen is dan de volgende stap.
Een coachende stijl van leidinggeven stimuleert mensen zich te ontplooien, zelf initiatieven te nemen en te zoeken naar oplossingen.

Mensen zijn de belangrijkste schakel in iedere organisatie. De meest heldere procedures en protocollen zijn nutteloos als ze in de kast blijven liggen. Pas als mensen ze gaan gebruiken hebben ze waarde.
Als mensen plezier hebben in hun werk, komt dat ook de organisatie ten goede. Plezier in het werk wordt positief beïnvloed als mensen het doel van de organisatie kennen; weten op welke wijze zij daar een bijdrage aan kunnen leveren; als zij worden ingezet voor die taken waar ze belangstelling voor hebben, waar ze goed in zijn of de capaciteiten hebben om er goed in te worden. De mogelijkheid krijgen zich te ontplooien is een belangrijke factor voor welbevinden, waardering ontvangen door collega´s en leidinggevenden.

Een heldere structuur en een systematische werkwijze bieden duidelijkheid en komen de efficiency ten goede. Samenwerken loopt soepeler als bij alle betrokkenen bekend is wie verantwoordelijk is voor wat, hoe de procedures zijn voor de werkprocessen, hoe de communicatielijnen zijn. Vooraf concrete en meetbare doelen formuleren maakt het mogelijk te evalueren of de beoogde resultaten zijn bereikt. Evaluaties vormen een bezinningsmoment en voorkomen dat zowel individuen als organisaties doorhollen in een verkeerde richting. Ze leveren leerpunten op die kunnen worden omgezet in verbeteracties.

Focus op oplossingen om de gewenste situatie te behalen levert meer positieve energie op dan het wroeten in de oorzaken van het probleem.

Terug naar de startpagina